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       管理既是一门科学也是一门艺术

     管理既是一门科学也是一门艺术，是一个复杂的系统，不存在固定的套路和一招鲜吃遍天的独门秘籍，但我们可以遵循管理的基本规律探索和总结出一些基本的方法。

　　1.以客户为导向

　　首先，要将客户利益置于自身利益之上，才能时刻保持客观中立的第三方立场，为客户创造价值。

　　其次，要关注客户而非产品和方案，很多时候

咨询公司或咨询师过于关注项目交付品，即咨询的产品和方案，而忽视客户的真实需求，忽视与客户的沟通，这是舍本逐末的做法，很难获得客户满意。　

   　第三，企业服务平台，要理解客户，说到客户心坎，引起客户共鸣。咨询行业提供的是无形产品，产品难以量化和衡量，在与客户合作初期，要获得客户的认可就必须真正理解客户，说到客户心坎，这样才能逐步征服客户，这是后续项目开展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，企业服务总线，成都政务服务，成都项目申报要换位思考与同理心，咨询不是工业化生产，沟通在咨询工作开展中具有举足轻重作用，企业服务咨询，而沟通的要点是必须要从人性出发，要换位思考和同理心，这样才能真正理解客户的立场和所面对的问题。

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管理咨询详尽有什么差别呢？ 

    1、 管理咨询一般都是有明白的新项目方位，须为企业处理详尽的难题；

    2、 一般一个咨询项目历经在三个月之上。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报

    3、 管理咨询新项目一般必须建立团队，团队又单设参谋长小组、跟踪小组、推行小组共三个小组。明白职责分工，紧凑型协作。      4、 管理咨询的三环节：现况调查、设计方案、推行推行。

    5、 管理咨询全过程会运用调查、讨论、审查、学习培训等各种各样推行方法。管理咨询全过程中会带有学习培训，但学习培训的功效取决于导进核心理念、进行的共识、解读计划方案。

    6、 管理咨询不但帮助企业解决问题，还训练管理者解决问题的方法、本领。

系统管理机制的完善

     通过我们对企业的访谈或者说多方了解来看，我们坦诚地说，成都企业服务，中小企业里能自己设计管理系统的人并不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，手头琐碎的事比较多，自己的心也静不下来，并且这类人才的人工成本也是比较高的，月均工资至少1万起步，这对企业来说是一笔不小的开销，而且在价值发挥方面还是一个问号，企业需要承担的成本与风险其实是很大的。

    那作为企业负责人也许通过自身学习与参加一些外部培训会有些先进管理理念和管理方法，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、，并将这些思考书面化、系统化、精细化。

   可以说，这是一个极具挑战性、高难度系统管理的工作。

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